没经历过万达的商业地产人，人生是不完整的
来源：徐行看世界
每一个万达人，他们来自五湖四海，他们遍布全国各地；他们聚是一团火，散作满天星.他们拥有超强的执行力，说到做到；他们又拥有自己的想法，有血有肉。
不在万达，你就不知道什么叫商业地产黄埔军校
万达，在圈内被称为商业地产的黄埔军校，这其中包括两层含义，一是万达是学校，万达是国内拥有购物中心数量最多的企业，疯狂的开业速度和大量的人才需求，为商业界培养了一批又一批的人才，桃李满天下，他们为其他商业地产带去了万达特有的管理和运作体系，哪个商业地产企业里没有几个万达人，都不好意思说是做商业地产的；
万达之所以被称为学校，在我看来还有一个原因，万达人每天重要的工作就是不断地完成上面下发的各种表格作业，那种工作节奏有点像在学校高考前的感觉，漫天的表格作业下发，必须保质保量按时完成，因此万达人相互之间又多了一个称呼——“表哥”“表姐”。
万达被称为黄埔军校，另一层含义就是它是军队，万达的管理在业界也是出了名的严格，王健林军人的出身为这个企业赋予了军队的灵魂，军事化管理令行禁止，不给员工犯错误的机会，节点、模块化以及红灯。
就像悬在每一个万达人头上的达摩克利斯之剑，战战兢兢，如履薄冰，万达人往往用这两个词形容身在万达的感受，这一切是万达超强执行力的保证。万达被称为商业地产黄埔军校，绝对名不虚传。
不在万达，你就不了解万达速度的恐怖
“宁愿累死自己，也要饿死同行”这句话是万达筹备期的真实写照，每一个万达在拿地前就已经确定了这个项目的开业日期，并且保证不会推迟一天，目前近150家已开业的万达广场，开业日期没有一个推迟一天。
由于商业地产的拿地、筹建、招商、装修、开业各个环节存在太多的不可控因素，开业时间的推迟是整个商业地产普遍存在的现象，而万达就是要让这种不可控变成可控，绝对不允许任何理由的推迟。
一个项目从拿地到开业平均只需要18个月的时间，这在外人看来几乎是不可能完成的任务，但是万达就是这么要求的，并且这么做到的，每一个节点严格把控，严丝合缝，万达广场就像流水线上的商品，在一个个城市被快速的复制生产出来，看似容易，但这其中的付出，只有经历过开业筹备期的万达人才能深切体会。
万达速度的恐怖，还体现在万达广场的扩张速度，根据规划，截至2016年12月31日，全国将有183座万达广场开业，即使在实体商业不景气的今年，仍要有50座万达广场、2座万达城开业，平均每周都会有一个万达广场开业的新闻，这对于整个商业地产界来说，都是一个相当恐怖的速度。
根据规划，逐渐进入轻资产轨道的万达，这种速度将继续升级，仿佛地球人已经阻挡不了万达速度了。当别的商业地产企业还在说他们最近又要一个项目开业的时候，殊不知万达新项目开业已经不是新闻了，周周都有开业的项目，大家都习以为常。
不在万达，你就不明白一枚螺丝钉的真正价值
国际万达，百年企业，当董事长王健林挥舞着支票在世界各地买买买的时候，万达走出过门，开始在全世界攻城略地，不管是AMC、传奇影业，还是盈方体育，万达分分钟收入囊中。
万达集团以一个国际化的视野一次次走进每一个人的视野，当大家都还把万达看作一个地产商的时候，万达已经在短短一两年的时候实现了华丽的转身，万达已经成为全球最大不动产企业、全球最大电影企业、全球最大体育产业、全球最大儿童娱乐企业、全球最大电影院线、全球最大五星级酒店业主……
万达正在以一个巨无霸的姿态傲视世界。
万达就像一艘万吨巨轮，并且这艘巨轮还在不断升级着它的吨位，可是它无论变得多大，每一个万达人角色就像这艘巨轮上的螺丝钉，在庞大的运作体系里默默运转，万达这些年的发展，已经形成了完善的管理系统和运营体系，每一个新员工来到万达后，只需要做好一枚螺丝钉就可以，你并不需要拥有太多创新的思想和个性，那样的话你就不是螺丝钉，可能成为不适合的锥子。
一枚螺丝钉，需要的一是在枯燥重复的工作中耐得住寂寞，二是在紧张高压的工作中受得了压迫，三是要承受不合适被随时拿掉的风险。在这里，你不用担心这个巨轮驶向何方，也不用考虑现在是什么风向，你只需要把自己拧紧，并且任何时候都不要放松，这才是一枚螺丝钉应有的存在价值。
不在万达，你就不会体会到那么近那么远的距离
在外人看来，万达从内而外都散发着“首富”“土豪”的光芒，仿佛全世界就要被万达买下了，连万达公子王思聪也是中国当之无愧的第一网红，虽不在娱乐圈，但娱乐圈始终流传着他的传说。
在万达，你时不时就会听到关于万达振奋人心的消息，“万达收购美国第二大院线AMC、澳洲HOYTS院线、美国传奇影业、美国卡麦克院线……抄底欧洲，并购欧洲第一大院线”“万达并购瑞士盈方体育传媒、美国世界铁人公司、入股马德里竞技俱乐部”“中国最大文化旅游项目之一南昌万达城开业，挑战迪士尼”“万达联合百度、腾讯进军电商，叫板马云”。
作为万达人，我们仿佛跟随着万达来到了世界舆论话题的前沿，我们离这个世界那么近，我们离头条、离首富那么近，可是又那么远，这种远是一种管理上的距离感，这种远是一种疲于奔命的紧迫感，总感觉缺少了一些人性化，我们不想与这个世界的距离近了，但离生活反而远了。
如果有一天，你离开了万达，你以为你的世界里从此没有了万达，你们的关系逐渐远了，可是在你离开后的某一个时刻，这种关系又开始不断拉近，逐渐清晰，你逛街的时候总会想着去万达广场转转，你在电影的片头看到万达影业出品仍会感到一阵自豪。
你到了新项目总会碰到一两个万达人并倍感亲切，你看到关于万达的新闻总会不自觉的点进去看看，这种感觉就像你从来没有离开过一样，它已经成为了我们生活方式的一部分，一切那么远，却又那么近。
万达，就像一座围城，外面的人想进去，里面的人想出来，或许这里不是归宿，我们都只是过客，但无论在这里时间或长或短，心情是喜是悲，无论在这里经历了什么，得到了什么，失去了什么，我们总要感谢它让我们经历的一切，这段不可多得的经历，将成为我们一生的宝贵财富。
太多深入骨髓的记忆片段，即便离开了，也会经常浮现脑海...
1、妥否，请领导审批
2、这次的扣分，影响年终奖么？
3、毁咧，今天又没打指纹，一百块又没了
4、今天下班前把这张表交上来
5、指标必保！
6、万信怎么登不上去了
7、来，我们来倒排计划，这一项什么时候完成？
8、工作要前置，计划中必须有变化，还要准备B计划
9、下午把项销一下
10、麻烦抽空审批下，马上就要亮红灯了
11、制度是块铁，谁碰谁出血
12、5号发工资
13、再不交租金，我们老总就下课了
14、金街卫生太差，商管班长去处理一下。
15、商管嚒？这边屋顶又漏水了……
16、快查下今天客流，到没到*万
17、本月全员停休
18、先定个小目标，比方说先挣它一个亿
19、再不交租金，我们老总就要下课了
20、马克华菲的头像到期了，请各位同事自觉更换
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