另眼看服装|Zara关店 奢侈品却在收割市场？

来源 | 中服网、作者 | 麦婷婷、编辑 | 麦婷婷

2020年最后一个小长假就这样过去了。转眼2020年只剩3个月。在过去的一周多时间中，服装行业发生了哪些大事件？一起来看看吧！

国内事件：9月27日至10月10日

集中资金全力应对困难*ST拉夏终止回购计划

*ST拉夏9月29日晚间公告，基于现阶段业务发展需求和实际经营情况，公司决定终止回购公司A股股份。公告称，由于公司上半年国内和海外业务均受到疫情的冲击，损失较大且在短期内尚未得到弥补，回购实施期限内资金压力较大；同时，由于营业收入大幅下降且经营亏损，公司经营活动现金支出和偿还到期债务压力增大；此外，公司需将有限资金优先用于支付员工工资、供应商货款等与维持日常经营稳定相关的事项。本次终止回购将有助于公司集中资金全力应对目前困难，提高公司应对特殊时期困难的能力，优先满足经营资金需求。

（拍摄：中服网）

回溯公告可见，*ST拉夏的此次回购可谓一波三折。从“回购稳定股价”到“回购用于股权激励和员工持股计划”，再到“股份回购事宜已不再符合公司现阶段发展战略，不符合公司及股东的利益”，其背后映射出*ST拉夏经营情况的快速恶化。对于回购“黄了”的*ST拉夏而言，如何如其所言，“全力应对目前困难”，让经营重新“红”起来，无疑是摆在公司面前的巨大挑战。

“同袍”的钱包，快被汉服活动掏空了

风口之上，数百家汉服新店冒出，几十款汉服社交产品上线。如今，热风又刮到了现场娱乐。恰逢中秋国庆，各路主办方更是抢着发出活动邀约。一方面，一个人初穿汉服上街，总难免有点忐忑。另一方面，如今汉服的精神价值和文化底蕴明显稀释，汉服原教旨主义者为对抗商业收编，也希望通过仪式化的活动“布道”，保持队伍的纯洁性。活动层出不穷，受到的质疑也就越来越多。汉服活动，到底是趁热割韭菜，还是长线有作为?

（拍摄：中服网）

显然，随着汉服的流行与群体的壮大，汉服活动不再是单纯的文化活动，它成了一种链接用户、品牌的商业形态。从边缘走向主流后，新的消费诉求、新的社交风尚，倒逼着策划者对内容作出调整。正流行的汉服，是一种炫耀性消费的重要道具。

愈来愈多的城市参与抢夺汉服这张文化名片。当然主办方，更要冷静思考汉服活动的产业价值，使其促进行业发展、带动地区消费。

运动品牌李宁为何跨界邀请“相声皇后”于谦代言呢？

运动品牌李宁推出了一组时尚大片，让人意外的是，和李宁这次合作的不是知名运动员，而不是帅哥美女，而是愿为一辈子抽烟、喝酒、烫头的于谦。在这组大片中，于谦依旧以烫完的卷发亮相，不得不说，于大爷的气质真的不是盖的，各种潮流服装，于大爷轻松驾驭。特别是镜头前的各种千姿百态，更是让我们看到了于大爷的另一面。

为何李宁会跨界邀请“相声皇后”于谦代言呢？不得不说，李宁品牌这次和于谦的碰撞还是很成功的，至少吸引了足够的眼球。首先是于谦的个性。于谦的个性洒脱，开朗，可以说于大爷活出了大多数想要的生活样子。于大爷的个性就是一种生活态度，这也是很多品牌追求的态度，也是很多年轻人想追求的态度，想追求的生活。其次是于大爷的关注度。在中国相声界，于大爷绝对是一人之下万人之上。选择于谦，相当于选择了一个相声大IP，而相声观众的受众中不缺乏运动爱好者，对于品牌的影响力和销售能够起到良好的作用，这也是运动品牌会选择于谦的主要原因。

被忽略的大码女装市场解决有一群人最怕网购的烦恼

长久以来，胖女孩都无法通过网购找到一件合身、舒适和美丽的衣服。她们对于大码服装的需求非常大。她们迫切希望自己在不减肥的情况下也能穿得漂亮。在这种情况下，一个庞大的市场应运而生。电商市场上，大码服装已经成为不能忽视的品类。

肥胖是几千万女性的共同的烦恼。医学杂志《柳叶刀》的调查显示，截至2017年，中国有4640万肥胖女性，占全球12.4%，肥胖人数超过美国位居世界首位。这些肥胖女性在买衣服上面大概都十分头疼。而且随着女性自主意识的觉醒，比起因为他人的指指点点而减肥，她们更在意的是自己是否舒适、自在和美丽。大码女装作为小众市场，能够绕过巨头的阻击来抢夺市场，占领用户心智，也能够形成极高的用户忠诚度。这样的小众市场蕴含着巨大的商机。

国际事件：9月27日至10月10日

Zara母公司拟关1200家店，给当下服饰行业的启示

近日，Zara母公司西班牙企业Inditex发布其截至7月31日的2020财年半年度报告。报告显示，2020年上半年，Inditex集团亏损1.95亿欧元。而去年同期净利润为15.5亿欧元。不过，Inditex表示，目前已经达到了一个“转折点”，上半年的亏损主要来自于一季度，由于疫情影响，公司巨亏4.09亿欧元，而去年同期为净利润7.34亿欧元;而第二季度(5月1日至7月31日)净利润达到2.14亿欧元，超出分析师预期的9600万欧元。

（拍摄：中服网）

今年3月，Inditex暂时关闭了当时全球范围7469家门店中的3785家，占门店总数的50%。后续以中国为代表的多个国家和地区都有逐渐恢复，不过到5月集团仍有87%的门店关门。到9月中旬，Inditex的98%门店已经重新开业。

在电商、风格、互联网的多重影响下，Inditex表示，在整个上半年，特别是在第二季度，该公司加深了其于2012年启动的数字化转型以及商店和在线平台集成策略。按照Inditex执行主席在7月14日的年度股东大会上公布的资本支出计划设想，到2022年，数字化转型战略将推动在线销售量占总销售量的25%以上，而2019年为14%。

“涨价”也能救市？奢侈品牌加速收割中国市场

波士顿咨询（BCG）一份调研报告曾指出：2020年全球奢侈品市场规模将缩水三成左右，销售额将同比下降1000亿美元。如此差的业绩，按惯常的逻辑，企业会降价促销，以求快速回笼现金流。可事实上，奢侈品运营高手们却反其道而行之。从5月份开始，包括Louis Vuitton（路易威登）、Gucci（古驰）、Chanel（香奈儿）、Prada（普拉达）等在内的一线大牌，无一例外地上调价格……

其实奢侈品一直都在涨价，而且每年的涨幅还不低。以香奈儿品牌下一款名为“2.55”的手袋（中号）为例，从近10年的数据看，这款手袋平均每年涨幅达到9.1%。与涨价相对应的，是国内消费者“越涨越买”的热情——自8月以来，全国多地奢侈品店门外，均出现了排长队抢购现象。

中国奢侈品市场的表现，也说明国际“大牌”在中国消费市场的影响力正在逐步提升。大牌们已逐渐把奢侈品品牌文化渗透到中国目标消费者的心智中。目前中国消费者的奢侈品购买力，虽然仍集中于千万以上资产的人群，但奢侈品消费的“后劲”，则看千禧一代。

耐克Move to Zero计划实施一周年，未来5年实现“零碳排与零废弃”

耐克将“Just Do It”口号用在了应对全球气候变化上。耐克举办了以“零碳排与零废弃”为宗旨的Move to Zero计划一周年活动，这一计划旨在保护我们共同的家园地球，为运动创造更好的未来(help protect the planet and create a better future for sport)。耐克的MTZ计划将渗透到耐克运营的各个环节，从设计、制造到运输和销售。

过去两年，大约九成以上的耐克鞋类产品生产废料实现了再利用，大约七成以上的耐克鞋类和服装采用了可回收材料。目前，耐克产品每年消耗超过10亿个塑料瓶。

耐克将通过数字化提升消费者的参与度。耐克官网后续将上线MTZ旭日形徽章，消费者能够浏览环保属性产品元素并清楚看到整个创作过程，后续耐克实体店以及App也会跟进相关功能。